Il Business in 10 Principi Zen


zenTrovando questi 10 principi Zen molto applicabili al mondo del Business, ti condivido il mio modo di intenderli ed applicarli.

Fanne buon uso!

01. Vivi qui e ora
Significa decidi in base al presente ed agisci senza rimandare, perché l’unica verità che esiste non è né il passato né il futuro, ma quella che stai vivendo in questo momento.

02. Fai attenzione a tutto quello che fai
Le tue azioni producono effetti che tu lo voglia o meno, anche lo stare fermo è un modo di agire. Continua a leggere

Compromesso o Responsabilità? – Il caso Helg riguarda anche te!


helgRoberto Helg: “L’ho fatto perché sono povero, guadagno 8.000 euro al mese”

Come può una persona reputata per anni un paladino della giustizia essere beccato con le mani nel sacco per una tangente di 100.000 euro?

Robert Helg è un imprenditore siciliano nel settore articoli da regalo, chiude le sue aziende per fallimento nel 2012 (dopo 40 anni). Presidente della Camera di Commercio di Palermo e vicepresidente Gesap (Aeroporto di Palermo “Falcone e Borsellino”), considerato per anni un paladino della giustizia ed arrestato in flagrante mentre intascava una tangente. (Leggi l’articolo di Repubblica.it)

Sotto pressione le persone fanno cose stupide! Continua a leggere

BUSINESS RE-EVOLUTION: Come superare il Punto di Svolta


Schermata 2015-03-02 alle 15.16.00La maggior parte degli imprenditori e liberi professionisti italiani hanno iniziato il loro business facendo tutto da soli. Nel tempo sono cresciuti, hanno inserito persone e poi si sono scontrati con le difficoltà tipiche di quella fase di crescita. Sono arrivati al Punto di Svolta.

Superare la fase del Punto di Svolta richiede l’applicazione di nuove competenze imprenditoriali e manageriali, ma questo da solo non basta!

Miscelare la parte di nuova conoscenza con quella comportamentale è il solo modo per ottenere risultati duraturi nel tempo, evitando di tornare ciclicamente indietro per poi ripartire.

Come e quando si svolge?

Questo corso, della durata di 2 giornate, è stato studiato per supportare imprenditori e liberi professionisti nel comprendere quali azioni pratiche poter mettere in campo per superare il Punto di Svolta o uscire dalle sabbie mobili operative nelle quali sono bloccati.

Business Revolution inizierà alle 09:00 di venerdì 20 marzo e si concluderà sabato pomeriggio alla 18:00.

Durante le 2 giornate formative, impari:

  • Come fare un’analisi strategica del tuo business
  • Come creare un piano d’azione tattico
  • Cosa sta frenando il tuo business e come uscire dalle sabbie mobili
  • Come utilizzare gli strumenti per misurare le perfomance aziendali
  • Come uscire dalla dinamica del “Prezzo più basso”
  • Come circondarti di collaboratori produttivi
  • Come sfruttare la parte comportamentale per accellerare i risultati invece che innescare i sabotaggi
  • Come superare le insidie del Punto di Svolta

Durante il corso ci saranno molte esercitazioni pratiche per massimizzare i risultati di quanto appreso e tornare in azienda con un “saper fare” da applicare sin da subito in modo pratico e veloce.

Quali sono i benefici?

Oltre alla partecipazione a Business Revolution ogni iscritto riceverà:

  • Manuale del corso
  • Eventuali modelli di documenti utilizzati durante il corso
  • Bonus di 3 Video Formativi sul Management
  • 2 Business Lunch

A chi si rivolge?

Business Revolution si rivolge a imprenditori e liberi professionisti e, più in generale, a tutti coloro che desiderano migliorare l’efficacia della propria leadership e del management all’interno della propria azienda.

Dove si svolge?

Il seminario si terrà a Milano presso il Radisson Blu Hotel Milan.

Trainers

Schermata 2015-03-02 alle 14.52.53Dan Bogiatto, dal 1991 è impegnato nell’esplorazione della vita, alla continua ricerca di approcci e strumenti sempre più efficaci, volti a migliorare il business e la vita di imprenditori, professionisti e manager che scelgono di diventare protagonisti della propria esistenza.

Nel corso di questi anni ha letteralmente reinventato l’approccio alla formazione, stravolgendo i parametri dati per assodati da quasi un secolo di cultura americana.
Un uomo per cui i risultati concreti, oggettivi e tangibili, sono l’unico strumento di misura per il miglioramento di chiunque.

Schermata 2015-03-02 alle 14.53.22Alessandro Vella, con oltre 22 anni di esperienza business come consulente, imprenditore, formatore, ha dedicato gli ultimi 12 anni allo sviluppo dell’analisi comportamentale applicata al business.

Ha seguito e segue tutt’oggi aziende in settori che spaziano dalla produzione al commercio, dalla grande distribuzione organizzata alle squadre di calcio, aiutando direttamente imprenditori, professionisti e manager nella propria crescita.

Che garanzie offrite?Schermata 2015-03-02 alle 14.59.50

100% soddisfatto o rimborsato: Se al termine del primo giorno di corso non sarai soddisfatto, ti restituiremo l’intero importo versato.

Ripeti Gratis il Corso: Se dovessi sentire l’esigenza, hai la possibilità di ripetere una volta gratuitamente il corso entro un anno di sottoscrizione.

RICHIEDI MAGGIORI INFORMAZIONI SU PREZZI E MODALITA’ DI PARTECIPAZIONE

Perché imprenditori intelligenti fanno errori stupidi?


erroriPartiamo da un interessante articolo dell’Harvard Business Review:

Può sembrare strano che manager intelligenti e di successo facciano errori macroscopici; alcuni esempi recenti e nostrani sono le vicende di aziende pubbliche come Alitalia o (ormai) ILVA, e private come Sorgenia, Benetton o Ferrari. In passato il caso più eclatante è stata la cecità di McNamara e del suo trust di cervelli di fronte all’impossibilità di vincere la guerra in VietNam; tale caso è stato ampiamente analizzato nel famoso libro The Best and the Brightest di D. Halberstam e J.McCain. Continua a leggere

Come cambierebbero le cose se invece di misurare il PIL (Prodotto Interno Lordo) misurassimo il FIL (Felicità Interna Lorda)?


IMG_3653Forse non ci crederai, ma c’è chi lo sta già facendo ed è uno dei posti al mondo dove le persone sono le più felici. Si tratta di un piccolo Stato dell’Asia che si trova sulla catena himalayana: il Buthan.

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Come condurre una selezione efficace riducendo il margine di errore dal 70% al 30%.


selezioneLa selezione del personale è un momento strategico per qualsiasi azienda: si sta scegliendo chi far entrare in squadra per ottenere grandi risultati.

Eppure è dove si commettono la maggior parte degli errori di valutazione, scelta ed inserimento.

Chiarisco quindi una serie di punti su come condurre una selezione efficace, evitando la cosiddetta selezione a naso. Continua a leggere

Tagliare per crescere.


barbaLeggendo un articolo su come curare la crescita della barba, sono rimasto colpito dal fatto che la prima cosa da fare è tagliare la barba per poi farla crescere in modo più sano ed omogeneo.

Cosa c’entra questa cosa con il business?

Moltissimo, perché per far crescere il tuo business devi imparare a tagliare le vecchie abitudini, rami secchi, attività che non sono più funzionali all’espansione, persone che non hanno più nulla in comune con la tua attività, clienti che stanno con te solo se hanno lo sconto, e così via.

Per una sana crescita, devi prima avere il coraggio di tagliare! Continua a leggere